Uzlaşma, çoğu iş adamı için esasen altın bir kuraldır. Bize sadece büyümeyi ve ortaklığı kolaylaştırdığı değil, aynı zamanda başkalarının bizi profesyonel olarak görmelerine yardımcı olduğu öğretildi. Vakaların büyük çoğunluğunda, gerçek bu. Ancak, taviz vermenin kariyerinize veya şirketinize zarar verme potansiyeli olan kesinlikle korkunç bir fikir olduğu birkaç zaman vardır.
1. Temel değerleriniz ve vizyonunuz tehlikede.
Markalar genellikle pazara uyum sağlamak için kendilerini biraz yeniden yönlendirir. Ancak bu, altında çalışmaya başladığınız temel inançları ve hedefleri çöpe atmakla aynı şey değildir. Müşterilerinizin kim olduğunuzu hala tanıyabileceklerinden ve güvenebileceklerinden emin olarak bir anlaşma bırakabilmelisiniz. Bu iş benliğini korumak, çalışanlarınızın morali ve elde tutulması için de çok önemlidir, çünkü çoğu işe alım, işinizin kalbine uygun insanları bulmaya çalışırken yapılır.
2. Anlaşma, açık, kaçınılabilir yasal riskler doğurmaktadır.
İşe giren çoğu insan bir iyilik yapmak ister. Ancak açgözlülüğe, kâra ve kârlılığa o kadar kapılan bireyler de var ki, para cezası veya atıkları uygunsuz bir şekilde boşaltmak için kapatma gibi köşeleri kesmek için herhangi bir yol aramaya istekli hale geliyorlar. Şirketiniz mahkeme salonundan sağ çıkabilse bile, itibarınızdaki lekeler onarılamaz olabilir. Güçlü tavizler, hem siz hem de diğer taraf için yasal korumaların çoğunu sağlam bırakacaktır.
3. Siz veya bir başkası yaralanabilir.
Yukarıdaki hukuki durumla ilgili olarak, bu nokta şaşırtıcı derecede geniş bir kapsama sahiptir. Örneğin, yorgun sürücüler hala fazla mesai isteyebilir veya tasarımda ince ayar yapmadığınız sürece ürününüzdeki belirli bir vida çıkabilir. Burada taviz vermek, dava açmak veya iyileşmekte olan bir işçinin yerine geçici olarak birini eğitmek gibi çeşitli şekillerde mali açıdan size mal olabilir. Ama aynı zamanda çalışanlarınızı ve müşterilerinizi ne kadar önemsediğiniz konusunda ciddi şüpheler uyandırır. Her iki insan grubu da değerli hissetmek ister. Bırakmazlarsa ya bırakırlar ya da almayı bırakırlar.
4. Karşı taraf yetersiz deneyime, beceriye veya anlayışa sahip değildir.
Düzenli operasyonlarda sahada olan ve olmayanlar arasında anlaşmaya varmaya çalışırken, müdahil olmayan bir varis bir işletmeyi devraldığında veya daha büyük bir şirket daha küçük bir şirket satın aldığında bu sorunla karşılaşabilirsiniz. onun nişinden. Bu durumlarda, uzlaşmayı reddetmenin amacı, değişimi sonsuza kadar engellemek veya karşı tarafı olumsuz bir şekilde boyamak değildir. Sadece diğer tarafı prosedürler, mantıklar ve yaptığınız işin bilimi hakkında eğitene kadar karar vermeyi yavaşlatmak veya durdurmak içindir.
Yukarıdaki durumlardan herhangi birinde ayakta durmak, edep ve terbiyeden vazgeçmek anlamına gelmez. Karşı tarafa tam olarak neden hayır dediğinizi kibarca açıklayın, ilerlemek için neye ihtiyacınız olduğunu detaylandırın. Karşı tarafın bu gereksinimleri karşılamasına yardımcı olmanın bir yolu varsa, onları desteklemek için elinizden geleni yapın. Düşünmeleri ve yanıt vermeleri için onlara zaman tanıyın ve bunu kişiselleştirmeyin. Siz ve karşı taraf sonunda ayrı yollara giderseniz, bu bir kayıp değildir. Bu sadece henüz doğru ortağı bulamadığınız anlamına gelir. Ve zamanla, yapacaksın.
