Bir ya da iki bira içip meslektaşlarımla iş meselelerini konuşarak birçok akşam geçirdim ve gecenin geç saatlerine kadar. Bu gayri resmi sosyal etkinliklerin şirketlerim ve kişisel gelişimim için büyük bir değeri olduğunu gördüm. Ofis ortamı, insanları gerçekten doğru bir şekilde duyamayacak kadar hızlı hareket ediyor. Kahve içmek ve kahvaltı yapmak gibi diğer gayri resmi ve geçici fırsatlar oldukça işe yarıyor, ancak her zaman güzel bir pub tercihim olacak. Aşağıda, ekiplerinizle sosyal bir ortamda biraz zaman geçirmenin faydalarından bazılarını listeliyorum.
1. İnsanların gerçekten ne düşündüğünü duyun. Böyle açık bir iş kültürü inşa etmeyi ne kadar isteseniz de Köprü suyu Ortaklar, zor. Bazı insanlar kendilerini açmaya ve gerçekten fikirlerini özgürce söylemeye verilmezler. Sadece biraz sıvı tazelendikten sonra açılma ihtimalinin daha yüksek olduğunu bildiğim kişilerden farklı görüşler almayı rutinimin bir parçası haline getirdim. Bu geri bildirime dayalı olarak bazı eylemlerde bulunarak, herkese fikirlerinin geçerli olduğu ve dikkate alınacağı konusunda koçluk yapabilirsiniz. Ekibin bazı üyelerinin şirkette neler olup bittiğini gerçekten umursamadığına veya davaya aynı bağlılık göstermediğine dair endişeleriniz varsa, bir veya iki içki de bunu anlamanıza yardımcı olabilir.
2. Yeni ekip üyelerinin entegrasyonunu hızlandırın, değerleri ve kültürü aşılayın . Bir takım kurarken, her zaman yeni adamlara ve eski adamlara, gençlere ve kıdemlilere sahip olacaksınız. Ayrıca bazı işlevlerin - örneğin satış ve geliştirme - ofiste çok fazla işbirliği yapmak için çok az nedeni vardır. Tüm ekibi aynı sayfada tutmak, tanıtımlarla resmi olarak yapmak zordur. Ek olarak, yöneticilerin ve patronların önemli gördüğü şey, her zaman geliştirme liderlerinizin önemli gördüğü şey değildir. İşten sonra bir veya iki saat sosyalleşmek için karma bir grup oluşturmak bu sorunu çözmeye yardımcı olabilir. Tüm ekip üyeleri, diğerlerinin nereden geldiğini daha iyi anlıyorsa, birlikte daha iyi çalışma şansları artar. Tabii ki, sahip olduğunuz herkese anlatıp durduğunuz kurum kültürü tam bir serapsa (ve oluyorsa), bunu burada açıkça göreceksiniz. İnsanlar katılmamak ya da yapabileceklerini düşündükleri an eve gitmemek için bahaneler üretiyorlar. Bu oluyorsa, gerçek bir probleminiz var demektir.
3. Gerginliği bırakın ve başarıyı kutlayın. Tüm işletmelerin daha yoğun ve daha sessiz dönemleri vardır. Çoğu zaman, büyük bir ürün piyasaya sürülmeden önce veya bir satış hamlesi yoluyla öfkeli bir faaliyet olur. Patronlar olarak, çalışanlarımızdan daha fazlasını istiyoruz ve onlara çok güvenebiliriz. Basınç oluşur ve dağıtılması gerekir. Dolayısıyla proje başarıyla sona erdiğinde veya satış imzalandığında, gayri resmi bir erken kapanış ve biraz sosyalleşme harikalar yaratabilir. Uzun vadede kesinlikle nakit bonuslardan ve ek hisse seçeneklerinden daha ucuzdur. Buna karşılık, bu tür olumlu kurumsal olaylara 'peki, sana bunun için para ödüyorum' tavrıyla tepki veren bir patron için çalıştım. Şok oldum ve kendimi değersiz hissettim. Söylemeye gerek yok, pek çok insan onun için fazladan bir yol kat etmemişti.
4. İnsan tarafınızı gösterin. Patron olarak, insanların sizi tanımasına izin vermeyi genellikle zor bulursunuz. Rolünüz tarafından tanımlanıyorsunuz ve maaş çeklerinde adınız var. Ekip üyelerinizin en derindeki sırlarınızı bilmesini istemezsiniz veya bunu istemezsiniz. Ancak ekibiniz için heyecanlandığınızı veya yeni bir zanaat bira denediğinizi görmelerine izin vermek, ekip oluşturmaya yardımcı olmak için çok fazla olabilir. Elbette bu avantajlardan yararlanmak için çok fazla sarhoş olmamaya, başkalarının dini ve kişisel tercihlerine dikkat etmeye ve ekibinize her zaman saygılı olmaya özen göstermelisiniz. Aksi takdirde, kendinizi barda tek başınıza, paramparça bir iş ile ayakta bulabilirsiniz.
