Editörün Notu: Cindy Eckert, 2020 Inc. 5000 Vision konferansı 19-23 Ekim haftası.
Cindy Eckert, kariyerinin başlarında geleneksel yolu seçeceğini düşündü. Üniversiteden sonra CEO Filiz İlaçları ve Pembe Tavan , kadınlar için bir iş kuluçka merkezi, büyük bir şirkette iş bulmayı ve yükselmeyi planladı.
Ta ki önemli bir şeyin farkına varana kadar öyleydi: Bu şirketler, giren herkesi homojenleştiren bir 'aynılık denizi'ydi.
Eckert, 'Tam olarak uymadım' dedi. Inc. Salı günü bir Real Talk akışı etkinliğinde onunla röportaj yapan kıdemli editör Christine Lagorio-Chafkin.
Eckert, kendi başına bir başarı elde ederek, sonunda FDA'yı kadınların libidosunu artırmak için tasarlanmış tartışmalı bir ilaç olan Addyi'yi onaylamaya zorlayacak şekilde büyüyen Sprout'u (bir garajın üzerinde üç masası olan 'klasik bir başlangıç') kurdu.
Sonunda şirketi 2015 yılında Valeant Pharmaceuticals'a 1 milyar dolara sattı ve kurduğu şirketten ayrıldı. İki yıl sonra, orijinal ekibinin Valeant tarafından işten çıkarılmasından sonra Eckert, Sprout'u geri satın aldı ve eski çalışanlarının çoğunu yeniden işe almayı başardı.
Bu dolambaçlı yol, Eckert'e yeni başlayanların, yatırımcılarının ve çalışanlarının nasıl gelişebilecekleri konusunda fikir verdi. İşte Lagorio-Chafkin ile paylaştığı birkaç tanesi:
Kültür Herşeydir
Eckert, 'Kültür özlemler değil, sizin eylemlerinizdir' diyor. 'Her gün nasıl ortaya çıkıyorsun? Nasıl yürüyüp öyle olacaksın?'
Eckert'in ekibi için bir kültür yaratmasının bir yolu (herkese bir takma ad vermenin yanı sıra, çocukluğundan beri sahip olduğu bir alışkanlık) ortak bir sahiplenme duygusu yaratmaktır. En önemli şey, 'oyunda cildi olan, sonuçlara gerçekten katılan herkesin.' Bu, şirket başarısına dayalı hisse senedi opsiyonları veya ikramiyeler anlamına gelebilir. 'Sadece bir maaş çeki için değil' diyor. 'Ama bir ödeme için.'
Eckert için hesap verebilirlik anahtardır. 'Eşler arası, birbirimizi sorumlu tutuyoruz' diyor. 'Şirket kazanıyorsa, herkes kazanıyor.'
Dürüstlük en iyi politikadır
Eckert, 'Açık bir kitap olun' diyor. Onun için bu, ekibiyle her gün şirketin nerede olduğu hakkında konuşmak ve gerçeği asla şekerlememek anlamına geliyor. 'Sürekli iletişim kuruyoruz' diyor, özellikle de ekibi Covid-19 nedeniyle uzaktan çalıştığı için. 'Onlardan sakladığım hiçbir şey yok.'
Eckert'e göre Candor, sosyal medya stratejisinin bir parçası. Hayatınızı takipçileriniz için sergilemek veya aşırı küratörlük yapmak, 'kendiniz olmadığınız için harcadığınız zamana veya enerjiye değmez.' Eckert'in sahip olduğu Instagram'da 50.000 takipçi , tavsiyeleri ve ilhamları kadar imza pembe kıyafetleriyle de tanınıyor.
İyi Bir Sahanın İhtiyacı Olan Üç Şey
Eckert, şirketini birçok kez kurduktan sonra (hatta bir keresinde potansiyel yatırımcılardan alaycı tepkiler alırken), her kurucunun bir toplantıya girerken bilmesi gereken üç şeyin farkına varmıştır:
- Benzersiz olarak ne yapmaya çalışıyorsun?
- Neden bunu yapacak kişi sensin?
- Sizinle yolculuğa çıkarlarsa yatırımcılar için bundan ne çıkar?
Yukarıdaki röportajın tamamını izleyin.
