Ana Öncülük Etmek Gerçekten Olağanüstü Patronların Her Gün Yaptığı 27 Şey

Gerçekten Olağanüstü Patronların Her Gün Yaptığı 27 Şey

Yarın Için Burçun

Bazı harika patronlarım oldu -- beni işe gitmeyi dört gözle bekleten ve örneklerini bir lider olarak takip etmeye çalıştığım türden liderler.

(Elbette, benim de pek iyi olmayan patronlarım oldu. Muhtemelen sizde de var.)

Neredeyse herkesin daha iyi bir patron olmak için benimseyebileceği bazı şeyler var. Her şey bir dizi günlük alışkanlıkla başlar - eğer aklınıza koyarsanız, bunların hiçbiri uygulanması özellikle zor değildir.

İşte en iyi patronların her gün yaptığı 27 basit ama önemli şey.

1. Mizah anlayışlarını sergilerler.

Hayır, fıkra anlatmak zorunda değiller ama büyük patronlar mizah anlayışını sergilerler. Bu önemlidir, çünkü zorlu durumlarda konumlarını korumalarını sağlar. H.G. Wells bunu en iyi şekilde ifade ediyor: 'Bugünün krizi yarının şakasıdır.'

2. Vizyonlarını paylaşırlar.

Elbette bu, onların gerçekten bir vizyona sahip olduklarını varsayar (bkz. No. 20). Vizyonu paylaşmak, onu ekip üyeleri için erişilebilir, ilişkilendirilebilir ve anlaşılır kılmak anlamına gelir. Aksi takdirde, çalışanlar ne için çalıştıklarını nasıl bilebilirler?

3. Organizasyonun bir kişiden daha büyük olduğunu gösterirler.

Organizasyonun tamamen patronla ilgili olduğunu düşünen biri için kimse çalışmak istemez. Büyük patronlar, diğer insanlara ve organizasyona kendileri kadar değer verdiklerini gösterirler. İlgili: Bir gün patron yoluna devam edecek. Bir halefiyet planına ihtiyacı var.

4. İnsanların dış yaşamları olduğunu anlarlar.

Günümüzde iyi patronlar, çalışanların meşru dış taahhütleri olduğunda empati kuruyorlar: çocuk bakımı, dişçi randevuları, tatiller, vb. Çalışmak için özveri beklerler, ancak aynı zamanda hayatın diğer önemli yönlerini anlıyor ve özveri bekliyorlar.

5. Daha fazla lider yaratırlar.

İyi liderler çok sayıda takipçi toplayabilir, ancak gerçekten büyük liderler, diğer insanların daha da iyi liderler olmalarına yardımcı olma isteklerini gösterirler. Herhangi bir günde bu, başkalarının gelişimine güven, inanç ve heyecan göstermek anlamına gelebilir.

6. İşe alma kararları hakkında çok düşünürler.

Büyük liderler ve patronlar delege etmeyi öğrenirler. Bunu rahatça yapmak, delegasyon konusunda harika hissettiğiniz gerçek süper yıldızları işe almak anlamına gelir. Üst düzey bir hükümet yetkilisinin bir keresinde bana söylediği gibi, 'Personel, politikadan bile daha önemlidir.'

7. Krediyi paylaşırlar.

Büyük patronlar, herkesin katkılarına değer verildiğini ve takdir edildiğini duyması gerektiğini anlar ve kredi vermek için fırsatlar ararlar.

8. Kötü istihdam kararlarını temiz bir şekilde sonlandırırlar.

Kötü bir işe alma kararı, en azından kısmen patronun hatasıdır. Bu nedenle, büyük patronlar, kötü istihdam kararlarını adil, etik ve yasal olarak sonlandırarak hatalarını düzeltirler.

9. Suçu kabul ederler.

Başarısızlık, insanlar ondan bir şeyler öğrendiği ve ardından başka şeyler denediği sürece mutlaka kötü bir şey değildir. Yine de, bir liderin başarısızlığın kendisinin genellikle omuzlarına düştüğünü kabul etmesi önemlidir.

10. İşler iyi gittiğinde kutlarlar.

İyi çalışmanın tek ödülünün daha çok çalışmak olduğu bir yerde kimse çalışmak istemez. İyi patronlar bu adam gibi olmaktan kaçınırlar (ve sadece öldüğü için değil).

11. Karar verirler.

Zor kararlar genellikle en iyi kararlardır; insanların en umutsuzca karar vermesi gereken şeylerdir. (Meslektaşım Justin Bariso kısa süre önce Jeff Bezos ile ilgili bir makalesinde belirttiği mükemmel bir karar verme uygulaması fark etti: 'katılmıyorum ve taahhütte bulunun.')

12. Ne hakkında konuştuklarını biliyorlar.

İdeal olarak, bir patron, kendi alanlarında kendisinden daha bilgili olan konu uzmanlarına ve alt liderlere sahip olmalıdır. Ancak patronun liderlik etmek için yeterli aşinalık ve bilgiye sahip olması gerekir.

13. Güven gösterirler.

Yetkinlik olmadan güven bir felaket reçetesidir, ancak liderlik etmek isteyen patronlar, ekiplerine kendilerine, ekiplerine ve misyonlarına inandıklarını göstermelidir.

14. Başkalarının zamanına saygı duyarlar.

Büyük ölçüde, bu zamanında olmak anlamına gelir. Zamanı kendiniz takip edemiyorsanız, akıllı telefonunuzda zamanı ayarlayın. Ama aynı zamanda: konuşmalar ve toplantılar. Onları planlayın, evet - ama sadece gerektiği kadar.

15. Ne zaman daha fazla zorlamaları gerektiğini bilirler.

Bazen bir patronun bir çalışana söyleyebileceği en motive edici sözler biraz kritiktir: 'Daha iyisini yapabileceğini biliyorum.'

16. Ne zaman geri çekilmeleri gerektiğini bilirler.

Bununla birlikte, insanlardan duruma ayak uydurmalarını istemek etkili olabilirken, büyük patronların çok ileri gittiklerini anlayacak ve uyum sağlayacak duygusal zekaları vardır.

17. Öncelikleri belirler ve paylaşırlar.

Her şey bir öncelik ise, hiçbir şey değildir. Büyük patronlar, neyin en önemli olduğunu düşündüklerini açıkça ortaya koyarlar. İdeal olarak, çoğu insanın herhangi bir zamanda dikkatini verebileceği en uygun şey sayısı olan üç - üç kuralına bağlı kalırlar.

18. Bilgi paylaşırlar.

Güvensiz patronlar bilgiyi bir meta gibi tutarlar ve kendilerini güçlü hissettirmek için dikkatlice parçalara ayırırlar. Doğru, stratejik nedenlerle bilgileri yakından takip etmenin gerekli olduğu zamanlar vardır - ancak büyük patronlar şeffaflığı varsayılan ayarları haline getirir.

19. Kibardırlar ya da en azından cana yakındırlar.

Kibar olmak hiçbir şeye mal olmaz, iyi duygular yaratır ve nezaketi arttırır. Bununla birlikte, kibarlığı sertlik eksikliğiyle karıştırmayın; el ele gidebilirler. Kibarlığın zıttı kabalıktır (zayıflık değil).

20. Yeterince büyük düşünürler.

Büyük patronlar, insanlardan uyanık oldukları saatlerin en az üçte birini vizyonları üzerinde çalışarak geçirmelerini istediklerinin farkındadır. Böylece bunun yeterince büyük ve değerli bir vizyon olduğundan emin olurlar.

21. Etik davranır ve yüksek standartlar belirlerler.

Çalışanlar genellikle patronun liderliğini alır. Bu nedenle, etik farklı insanlar için farklı şeyler ifade etse de, hangi örneği verirseniz verin, sizin için çalışanların büyük olasılıkla onu izleyeceğini bilin.

22. Akıllı sorular sorarlar.

İlginç bir şekilde, en akıllı soru bazen insanların bilgi veya anlayış eksikliğini ortaya çıkaracağını düşündükleri için sormaya korktukları temel sorudur. (İlgili: Bilmedikleri zaman kabul ederler.)

23. İnsanları duyarlar.

Harika bir patron, güvenini yansıtması gerekse bile, bunun her şeyi bilmesi gerektiği anlamına gelmediğinin farkındadır. Patron, ekibini bir sebepten dolayı işe aldın. Son aramayı yaparsın ama onları dinlemeyi kendine borçlusun.

24. Örnek olarak liderlik ederler.

Büyük patronlar çok çalışırlar ve takımlarının çalışmalarına değer verdiklerini gösterirler. Ayrıca başka şekillerde de örnek oluyorlar: örneğin müşterilere iyi davranmak ve verimliliği bir öncelik haline getirmek. Patron ne yaparsa yapsın, herkesten aynı şekilde davranmasını istiyor.

25. Kendilerine önem verirler.

Örnek olarak liderlik etmekten bahsetmişken: Büyük patronlar sağlıklarına, ailelerine, inançlarına (bu inanç ne olursa olsun) ve diğer önceliklerine değer verdiklerini açıkça belirtirler. Patron onu modellemezse, başka birinin bu şekilde davranması daha zordur.

26. Onlar konuşmadan önce düşünün.

Büyük patronlar, sorumlu olduğunuzda zararsız bir açıklama diye bir şey olmadığını anlarlar. Sıradan ve gayri resmi olmanın gücü vardır ve arkadaş canlısı ve ulaşılabilir olmalısınız - ancak sözleriniz hakkında düşünmeyerek demek istemediğiniz şeyleri söyleme konusunda gaf yapmayın.

27. Başkalarının gelişimini teşvik ederler.

Büyük patronlar eğitim, öğretim, keşif ve ağ kurmayı teşvik eder. Korkunç patronlar, bunun yerine en iyi çalışanlarının kendilerini gölgede bırakacağından (veya başka bir yere taşınacağından) endişelenir. Bir patron olarak anlaşmanın size düşen kısmını yerine getirirseniz, şansınız daha iyi ve daha bağlı bir çalışan elde edersiniz.

Olağanüstü patronların başka harika alışkanlıkları var mı? Yorumlarda bize bildirin.