Aşı dağıtımının başladığına dair harika haber sayesinde pandeminin sonu göründü. Bununla birlikte, Covid-19'un yarattığı değişiklikler kendilerini oynamaya yakın değil.
Bill Gates, farklı şekilde sosyalleşeceğimize bahse giriyor pandemi bittikten çok sonra. Emlak analistleri, artık hangi şehirlerin yeni sıcak olacağı konusunda kafa karıştırıyor. pek çok insan hareket etmekte özgür nerede isterlerse. Ve veri sıkıştırıcılar, dört günlük çalışma haftalarında bir artışın altını çiziyor.
Ancak bir Harvard profesörüne göre, uzun vadeli en büyük değişim, geleneksel çalışma saatlerimizi yöneten rakamlar olabilir. Birçok ofiste, pandemiden sonra eski 9'dan 5'e ve 3-2-2'ye çıkacak.
3-2-2 kulağa nasıl geliyor?
Bu tahmin aracılığıyla geliyor LinkedIn'in 2021'de izlenecek iş yeri trendlerinin yılsonu özeti . Düşünceli liste, Harvard Business School'dan Ashley Whillans'ın, ofise geri dönmek güvenli olduktan sonra bile uzaktan çalışmaya devam etmek için savaşacağımızı iddia edenler ile yüz yüze etkileşim için çaresizliğimizi söyleyenler arasındaki farkı ayıran bir tahminin altını çiziyor. bizi kabinlere ve konferans salonlarına geri götürecek.
Whillans, orta yolun mükemmel bir uzlaşma olabileceğini öne sürüyor. LinkedIn editörü Andrew Seaman, 'Şirketler, çalışanlarına haftada iki veya daha fazla gün evden çalışmasına izin verebilir, bazıları üç gün ofiste, iki gün uzaktan ve ardından iki gün izin almayı tercih edebilir - 3-2-2 çalışma haftası,' diye yazıyor. tahminini özetliyor.
Bu yapı, çalışanlara izlemeleri için yönergeler verir (insanların esnek çalışma politikalarını gerçekten kullanmalarını sağlamak için hangi sınırsız tatil deneylerinin önemli olduğunu gösterir), aynı zamanda yaşamları için en uygun programı seçmeleri için onları güçlendirir. İnsanlara, 2020 mücadelelerinin ortasında keyif aldıkları egzersiz rutinleri, hobiler ve aile yemeklerine ayak uydurma özgürlüğü verirken, ofis içi karşılaşmaların yaratıcılığını artıran dinginliği ve insani bağları mümkün kılıyor.
Whillans, “Çalışanlar daha fazla esneklik talep edecek ve kuruluşlar buna ihtiyaç duyacak”, ancak farklı sektörlerin ve bölgelerin farklı ihtiyaçları ve kısıtlamaları nedeniyle biraz farklı programlarla sonuçlanacağını belirtiyor. (Mutlu bir nakavt etkisi olarak, daha azımız aynı saatleri tuttukça, yoğun saatlerde tıkanması kolaylaşacaktır, diye ekliyor.)
Seaman, 'LinkedIn'in İşgücü Güven Endeksi'nden elde edilen son veriler, ABD'li profesyonellerin kabaca yarısının (yüzde 47), şirketlerinin koronavirüs pandemisi azaldıktan sonra - en azından kısmen - uzak olmalarına izin vereceğine inandığını gösteriyor. teknoloji ve finansın esneklik bekleme olasılığı daha da yüksek (sırasıyla yüzde 73 ve yüzde 67).
Bu rakamlar, birçok şirketin, Whillans'ın önerdiği gibi bir şeyi denemek için çalışanlarından gelen baskıyla karşı karşıya kalacağını gösteriyor, ancak girişimciler ve patronlar, onun 3-2-2 fikrini sadece bir çalışan isyanını önlemenin bir yolu olarak görmemeli.
Pandemiden çok önce yüz yüze ve uzaktan çalışmaya yönelik bu karma yaklaşımı deneyen kuruluşlar, daha mutlu çalışanlar, daha yüksek üretkenlik ve daha az devamsızlık bildirdiler. Bu, eski 9'dan 5'e geçişten yeni 3-2-2'ye geçişin, çalışanların pandemi sonrası esneklik taleplerini yerine getirmenin bir yolundan daha fazlası olabileceğini gösteriyor. Aslında, hem çalışanların akıl sağlığı hem de şirketlerin başarısı için aktif bir fayda olabilir.
Pandemi bittiğinde 3-2-2 programında çalışmaktan mutlu olur musunuz?
