Ana Büyümek Kendinizi Bir Sonraki Seviyeye Nasıl İttireceğinize Dair 19 Fikir

Kendinizi Bir Sonraki Seviyeye Nasıl İttireceğinize Dair 19 Fikir

Yarın Için Burçun

Hayatınızın herhangi bir alanında başarı söz konusu olduğunda, sürekli iyileştirme işin bir parçasıdır. Ve niyetler harikadır, ancak sonuçlarınızı belirleyen şey yaptığınız eylemlerdir. İyileştirebileceğiniz yollar hakkında bazı fikirlere mi ihtiyacınız var? İşte 19 başarılı kurucu ve yöneticinin kendilerini bir sonraki seviyeye taşımak için uyguladıklarını söyledikleri alışkanlıklar.

1. Bir mil koşun, yağmurda veya güneşte.

'21 Mart 2015'ten beri seride koşuyorum ve son zamanlarda 1200 günü ardı ardına geçtim. Günde en az bir mil koşarım, yağmurda veya güneşte. Koşmanın faydaları, stresi azaltmaktan bağışıklık sisteminizi geliştirmeye kadar iyi bilinmektedir. Koşmak, kendimi bir şirkete liderlik etmenin günlük zorluklarından uzaklaştırmama ve daha büyük resme odaklanmama yardımcı oluyor. Koşmak harikadır, ancak seri koşu tamamen farklı bir hayvandır. Seri koşu, koşma ve 'çizgiyi sürdürme' eylemiyle psikolojik bir bağ oluşturur. Herhangi bir aktiviteden 50, 100 veya 1.000 gün geçtikten sonra, bugünün bırakacağınız gün olduğuna karar verme olasılığınız çok daha düşüktür. Benim için bu, kişisel sağlığım ile işin gerektirdikleri arasında bir dengeyi korumama sarsılmaz bir bağlılık anlamına geliyordu. Daha iyi hissediyorum, daha fazla enerjim var ve kendimi adadığım her şeyi başarabileceğimi biliyorum.'

--Ted Murphy, 2013'te 6,6 milyon dolardan 2017'de 24,4 milyon dolara yükselen etkileyici pazarlamaya odaklanan uluslararası bir teknoloji şirketi olan IZEA'nın kurucusu, başkanı ve CEO'su

2. Bir saatlik iş-yaşam entegrasyonu alın.

'İş-yaşam dengesine inanmıyorum. Tecrübelerime göre, denge gerçekçi bir hedef değil - daha çok iş-yaşam entegrasyonu. Günümüzün çalışma tarzında ve her zaman açık (hayatınızın her alanında) odağında kendimi iş, aile, kişisel hedefler, sağlık, zindelik, dinlenme ve yenilenme arasında sürekli bir akış halinde buluyorum. SoulCycle'a katılarak veya yoga yaparak iş-yaşam entegrasyonuna odaklanmak için günde bir saat ayırdığımdan emin oluyorum, burada tamamen bölge dışına çıkabilir ve kafamdan ve vücudumdan dışarı çıkmaya odaklanabilirim. Şaşırtıcı bir şekilde, bunu yaptığımda, işteki zorluklara (ve yaşamdaki zorluklara) çözümler doğal olarak ortaya çıkıyor. En iyi fikirlerimden bazılarını, kendime dinlenmek ve yeniden şarj olmak için bilerek bir saat verdiğimde elde ediyorum ve sonuç olarak kendimi daha iyi bir lider, anne ve eş olarak buluyorum.'

--Niki Hall, Five9'da kurumsal pazarlama başkan yardımcısı, dijital kuruluş için yılda üç milyardan fazla müşteri etkileşimini kolaylaştıran bulut iletişim merkezi yazılımı sağlayıcısı

3. Bir ofisi boşaltın.

'Bir kurucu ortak olarak, bir ofisim olmadığını duyunca birçok insan şok oldu. Aslında, bir masam bile yok. Nedeni iki yönlüdür. Birincisi, [şirketimiz] hızla büyüyor ve ekibimin çalışma alanından en iyi şekilde yararlanmasını sağlamak için ofisimi ve masamı kaybettim. İkinci sebep ise bu düzenin aslında benim ortalıkta gezinmeme, şirketteki her bir insanı tanımama ve yaratıcılığa ilham vermeme izin vermesi. Bu kendime ayıracak zamanım olmadığı anlamına gelmez. Ofis hareketliliğe başlamadan önce biraz sessiz olmak için normal çalışma saatlerinden en az iki saat önce gelmeyi alışkanlık haline getirdim.'

--Thomas Pasquet, dünya çapında 11 ofiste 250'den fazla çalışanı olan ve mobil yolculuk pazarlamasında uzmanlaşmış bir teknoloji şirketi olan Ogury'nin kurucu ortağı ve COO'su

4. İletişime odaklanın.

'Keşke başarının bir sırrı olduğunu söyleyebilseydim, ama asıl mesele iletişim ve sıkı çalışma. Her gün ekibimle iletişim kurduğumdan ve şirketimizin büyümesi için stratejiler oluşturduğumdan emin oluyorum. Yeni ürün fikirlerinden [şirketimizi] çalışmak için en iyi yer haline getirmenin yollarına kadar çalışanlarımızı dinlediğimizden emin oluyorum... Ve yaptığımız her şeyde misyonumuzu tüm müşterilerimize ilettiğimizden emin oluyorum. yapmak. Büyümek istiyorsanız, şirketiniz ve birey olarak, fikir alışverişinde bulunmalı, istediğiniz yönü belirtmeli ve oraya ulaşmak için çalışmalısınız.'

--Louis Têtu, dünya çapında dört ofiste 300'den fazla çalışanı olan akıllı ve tahmine dayalı arama teknolojileri sağlayıcısı Coveo'nun başkanı ve CEO'su

5. Bir podcast dinleyin.

'Her gün kişisel gelişim ve gelişim için takvimime zaman ayırmaya çalışıyorum. Bu, pazarlama dergilerini okumak, profesyonel dernek toplantılarına katılmak veya podcast'leri dinlemek (favori Bunu Nasıl Yaptım NPR'de). Bunu pazarlama gücümü genişletmek için yapıyorum, aynı zamanda günlük taktik işlerden kurtulmak ve daha büyük, stratejik fikirler hakkında düşünmek için bir adım geri atmak için yapıyorum.'

--Paul Koulogeorge, Goddard Systems, Inc.'in CMO'su, 2018'de 500. okulunu açma yolunda olan The Goddard School'un franchise vereni

6. İşe giderken müziği atlayın ve sesli kitap dinleyin.

'Okumayı her zaman sevmişimdir. Günlük stresörlerimizden kaçmanın harika bir yolu, sadece
oturup bir kitap açmak. Ancak, programlar ve hayat o kadar hızlı ki, her sabah oturup bunu yapmak için zaman ayırmak zor. Bu yüzden sesli kitapların büyük bir hayranı oldum. İster bir iş kitabı dinliyorum ( Mutluluğun peşinde yazan Tony Hsieh favori) ya da sadece eğlence için bir gizem romanı (Daniel Silva), ofise giderken ya da günün ilk toplantısında beni her zaman bir şeyler dinlerken bulabilirsiniz. Bunun kendimi motive etmek ve eğitmek için mükemmel bir yol olduğunu buldum ya da sadece kafamı önümde olan genellikle sıkışık programdan uzaklaştırdım. Her gün işe temiz bir zihinle girmek harika bir duygu ve günün getireceği şeylerle başa çıkmaya her zaman hazır hissediyorum.'

--Elyse Linowes, ulusal düzeyde geliştiriciler için iç ve dış konfor alanları tasarlayan ve son 12 ayda 40'tan fazla projeyi yöneten çok aileli bir iç tasarım ve mimarlık firması olan Linowes Design Associates, Inc.'in başkanı ve CEO'su

7. Hazırlamayı planlayın.

Hazırlanacak zaman bulamadığımız için çoğu zaman elimizden gelenin en iyisini yapma fırsatlarını kaçırırız ve zamanımızı başkalarıyla en iyi şekilde değerlendiririz. Pek çok lider, onu kanatlandırmakta oldukça iyidir - toplantıları anında yönetmek veya doğaçlama bir şekilde fikir sunmak. Ancak bir sonraki toplantımızı, sunumumuzu veya projemizi hazırlamak için bilinçli olarak zaman ayırdığımızda çok daha etkili olabiliriz ve herkesin zamanını daha verimli kullanabiliriz. Gün içinde fazladan zaman bulmak kolay değildir, bu yüzden ihtiyacınız olan zamanı ihtiyacınız olduğunda bulacağınızı ummak yerine, takviminizde hazırlık için istediğiniz zamanı engelleyin. Hedefleri gözden geçirmek için toplantılardan 15 dakika önce planlayın. Zihninizi boşaltmak ve prova yapmak için sunumdan hemen önce bir saat engelleyin. Sahayı oluşturmak ve uygulamak için ihtiyaç duyduğunuz kadar saat ayırın.'

--Jared Stein, dünya çapında 3.000'den fazla eğitim kurumu ve şirketinde milyonlarca eğitmen ve öğrenciyi birbirine bağlayan açık bir çevrimiçi öğrenme yönetim sistemi (LMS) olan Canvas by Instructure için yüksek öğrenimden sorumlu başkan yardımcısı

8. Kalk ve etrafta dolaş.

'Bütün gün masanızda ve konferans salonlarında oturmak çok kolay. Bire bir görüşmeleri karşılıklı konuşmalara dönüştürerek ve telefon görüşmeleri sırasında ofiste turlar atarak bu kaderden kaçınmayı öğrendim. Hareket halinde kalmak enerji verir. Diyaloglar da daha verimli çünkü bir ekranı birlikte okumak yerine en önemli şey hakkında konuşuyoruz. Ve sık sık dışarıda olduğumda şirketin nabzını daha iyi tuttuğumu hissediyorum. Sadece mantıklı ayakkabılar giydiğinizden emin olun.'

--Rich Aberman, ödemeleri birleştirmek için Constant Contact, GoFundMe ve Meetup dahil 1000'den fazla platformla çalışan bir Chase şirketi olan WePay'in kurucu ortağı ve baş ürün sorumlusu

9. Mümkün olduğu kadar çok karar verme zorunluluğunu ortadan kaldırın.

'Zaman asla yeterince sahip olmadığımız bir şeydir. Bu nedenle yaptığım her şeyde yüzde 100 verimli olmaya çalışıyorum. Her gün bazı gereksiz kararları ortadan kaldırmak, elimdeki işi halletme konusunda zihnimi serbest bırakıyor. Bunu en üst düzeye çıkarmak için her gün neredeyse aynı şeyi giyiyorum, öğle yemeği için hazır salatalar paketliyorum ve kalıcı makyaj ve kirpik uzantılarının yanı sıra Lasik gibi şeyleri tercih ediyorum. Geri talep ettiğim yaşam miktarı çok büyük ve tedavi maliyetinden önemli ölçüde daha ağır basıyor. Güne bir adım önde başlamak, beni kazanan bir zihniyete sokuyor. Çocuklarıma ve bana ihtiyacı olan çalışanlarıma fazladan zaman ayırmayı düşünüyorum. Ve sonra, bir yere gitmek için giyinme zamanı geldiğinde, bu deneyimi daha çok bir zevk haline getiriyor.'

--J.M. 2018'de üretime başlayan ve şu anda ABD'de 25.000 bağımsız çim ve bahçe perakendecisine hizmet veren GroGroup distribütör ağının bir parçası olan organik haşere kontrol ürünü First Saturday Lime'ın CEO'su McDaniel.

10. Mükemmellik ve empati pratiği yapın.

'Mükemmellik mükemmellik değildir. Mükemmellik, önemsiz görünen küçük görevler de dahil olmak üzere her görevde en iyi yeteneğinizle performans göstermektir. Yeteneklerinizi azar azar geliştirmeye çalışmaktır, zamanla, en iyi çabalarınızı en küçük görevlere koymaya odaklanan bir zihin çerçevesi geliştirmek bir alışkanlık haline gelir. Günlük yaşamınıza ve en önemli çabalarınıza girer. İşin garibi, bu tek başına mutluluk veya başarıyı garanti etmez. İnsanlar sizi ancak bir birey olarak gerçekten takdir eder ve onlarla gerçekten bağlantı kurarsanız işinizi tatmin edici hale getirir. Birbirinizle aynı deneyimi yaşamak zorunda değilsiniz, ancak deneyimlerinin ardındaki duyguyu hissedebilir veya anlayabilirseniz - benim çalışmamda bu deneyim acı ve sonuçlarıdır - tanımlayabilir ve sonra empati kurabilirsiniz. Gerçekten empati kurabilirsen, bağlanırsın. Herhangi bir girişimde, bu bağlantı, mükemmellik ve bütünlük için çabalama ile birleştiğinde, gelişmek için güçlü bir formüldür.'

--Dr. Mitchell Cohn, DO, yazarı Osteopati ve Zombi Kıyameti: Dünyanın Sonunda Neden Osteopatik Doktor Olmak İstiyorsunuz? , ve yakında çıkacak olan kitap, #CureMe Amerika'nın Ağrı Dedektifi Dr. Mitchell Cohn ile Kronik Ağrılardan Kurtulan Gerçek İnsanların Hikayeleri

11. Çocuklarınıza akıl hocalığı yapın.

'İşimiz bir aile şirketi. Ailem 24 yıl önce garajlarından başlamama yardım etti. Eşim fotoğrafçımız ve çocuklarımız Sonja (11) ve Erik (8), modeller, ürün testçileri ve mucitler. Her gün Sonja ve Erik'e iş dünyasını, işimizde karşılaştığımız zorlukları ve günün başarılarını anlatmak için zaman ayırıyorum. Sınırsız fırsatlarla dolu bir dünyada yaşadığımızı onlara sık sık hatırlatıyorum; yaratıcı fikirler ve ısrarla yakalanmayı bekleyen fırsat. Onlara başarısızlığın başarının bir parçası olduğunu, korkulacak bir şey olmadığını, ondan öğrenilecek bir şey olduğunu öğretiyorum. Onları cesaretlendiriyorum ve başarabileceklerine ve başaracaklarına dair güven aşılıyorum. onları dinliyorum. Fikirlerinin ve görüşlerinin önemli olduğu hatırlatılır. Onlara düzenli olarak yeni ürün fikirlerimizle ilgili görüşlerini soruyorum ve onlardan yeni ürün fikirlerine katkıda bulunmalarını istiyorum.'

--Brian Semling, 2017 yılında 30 ödül kazanan oyuncak şirketi Strictly Briks'in kurucusu ve CEO'su

12. Ekiplerinizle resmi olmayan etkileşimlerden yararlanın.

'Ekip üyelerinizi daha derin bir kişisel ve profesyonel düzeyde tanımanın muazzam bir değeri var. Yüksek büyüme ortamında gözden kaçabilecek yapılandırılmış toplantı programı dışında çalışanlarla etkileşim kurmak için mümkün olduğunca çok fırsat bulmaya çalışıyorum. İster ortak kahve istasyonlarımızda insanlarla sabahları ilk kahvemi içmek olsun, ister öğle yemeğinde farklı gruplarla oturmak olsun, bu sohbetlerin resmi bir toplantı kadar verimli olabileceğini görüyorum. Aynı zamanda, işletmenin günlük operasyonlarıyla daha fazla temas halinde olmamın bir yolu. Her günün sonunda departmanlarımızdan birine uğrayarak spor, yemek ve şaraptan iş zorluklarına ve fırsatlarına kadar her şeyi tartışmak için biraz zaman ayırmayı seviyorum. Gayri resmi bir ortamda öğrenmek ve sosyalleşmek için zaman ayırmak ve ulaşılabilir olmayı bir noktaya getirmek kültürümüzü güçlendirmek için çok değerlidir.'

--Rick Tallman, dünya çapında 50.000'den fazla mobil uygulama tarafından kullanılan ve bir milyardan fazla benzersiz cihazda ayda beş milyar video görüntülemesi sunan, uygulama içi video reklamlar için bir performans pazarlama platformu olan Vungle'ın CEO'su

13. Yolculuk sırasında çalışın.

'Bütün basit iş görevlerinin üstesinden gelmek için otobüs yolculuğumu kullanıyorum. İyi Wi-Fi ve dikkat dağıtıcı hiçbir şey, 45 dakikalık işe gidip gelmemi günün en verimli kısmı yapıyor. Sabahları takvimimi iki kez kontrol ediyorum, hızlı yanıtlanan e-postaları yanıtlıyorum ve sektör haberlerini okuyorum. Ofise vardığımda kendimi kaptırdım ve sabahla mücadele etmeye hazırım. Akşam gezintileri, yarım kalmış işleri bitirmek ve gün boyunca biriken düzinelerce anne işiyle uğraşmak için ayrılmıştır. Bazen otobüste sudoku okumaktan veya oynamaktan zevk alan yanımdaki kişiyi kıskanıyorum ama bu zamanı verimli kullanmak ofise girdiğimde ve eve ailemin yanına döndüğümde beni daha sakin biri yapıyor.'

--Shari Buck, bir milyondan fazla üyesi olan ABD sağlık profesyonelleri için profesyonel bir ağ olan Doximity'nin kurucu ortağı ve baş ürün sorumlusu

14. Kesinti odaklı olun.

'İlk üst düzey yöneticilik görevimdeyken, ekibim günün başında yardım isterken kendime yaklaşırken buldum. Genelde '...benimle kal, sadece bunu yapacağım ve sonra sana yardım edeceğim...' ve sonra saat 16.00'da derdim. Yardımımı sunmak için onları takip ederdim. Ne yazık ki, o zamana kadar genellikle yardım etmek için çok geç olurdum. Bu üç aydan sonra iş yükümle boğuşuyordum ve takımlara yardım etmiyordum, bu yüzden bir gün işe geldim ve kesinti odaklı olmaya karar verdim. Bu, kişisel yapılacaklar listem pahasına, onlarla öncelikli olarak daha fazla zaman geçirmek için yaptıklarımı hemen bırakacağım anlamına geliyordu. Üç ay sonra şirketteki en iyi performans gösteren ekibe sahiptim. Her ne kadar geleneksel bilgeliğe aykırı olsa da, kesinti odaklı olmak üretkenliği artırmaya yardımcı oldu ve ekibimin yaptığı işe daha fazla değer katmamı sağladı.'

--Profesyonel hizmetler otomasyonu sağlayıcısı Kimble'ın kurucu ortağı ve CMO'su Mark Robinson, yakın zamanda Atlanta'daki en yeni ofisini açtı ve diğer lokasyonları Boston'da kuruldu; Park City, Utah; ve Şikago

15. Her gün bir hedef tanımlayın ve not edin.

'Kadın girişimciler ve işletme sahipleri çok büyük sorumluluklarla karşı karşıya. [Şirketimi] oluşturduğumda, iş hedeflerime ulaşmak için iyi günlük alışkanlıklar edinmem gerektiğini biliyordum. Her sabah, o gün başarmam gereken en önemli şeyi belirlerim. Günümün başında yazarım ve günün sonunda başarılıp başarılmadığını değerlendiririm. Bu, odaklanmama ve hedeflerime ulaşmak için iş akışımı iyileştirmeme yardımcı oluyor.'

--Karson Humiston, bugüne kadar 5.000'den fazla çalışanı olan 300 ulusal şirketi birbirine bağlayan esrar endüstrisi için bir personel kaynağı olan Vangst'ın CEO'su

16. Geri ver.

'Sürekli olarak başkalarına geri vermek çok önemlidir. Mutlaka finansal olması gerekmez, zamanınızı, uzmanlığınızı ve ağınıza erişiminizi bundan faydalanabilecek kişilere verebilirsiniz. Örneğin, her ay birkaç kadın ve azınlık liderliğindeki şirkete danışmanlık ve danışmanlık yapıyorum. Bu girişimcilerin işlerini büyütmelerine ve ölçeklendirmelerine yardımcı olmak için deneyimlerimi ve bilgilerimi paylaşmak benim için önemli... İnsanın karşılığında hiçbir şey beklemeden başkalarına verme sorumluluğu olduğuna inanıyorum. Bir şekilde evren, başkaları için iyilik yaptığınızda, kişisel ve profesyonel olarak size tüm şekil ve formlarda geri vermek için sık sık işbirliği yapar.'

--Lorine Pendleton, yüksek net değerli varlık yaratıcıları ve koruyucuları için bir akran üyelik organizasyonu olan TIGER 21'in New York Şehri başkanı; kadın melek yatırımcılarından oluşan bir ağ olan Pipeline Angels'ın bir üyesi; ve 14 şirkete fon sağladığı Portföy Fonlarında bir yatırım ortağı

17. Daima ileriyi düşünün.

'Gerçek vizyonerler, kendi yollarını çizen ve bu nedenle başarılı olma olasılıkları çok daha yüksek olanlardır. Öte yandan, gericiler yetişmek için ellerinden geleni yapacaklar ve sonunda rekabete yenilecekler. Eğrinin önünde kalmak için, pedalı sonuna kadar tutmalı ve önünüzdeki hedefe odaklanmalısınız, çünkü zaman genellikle düşmanınızdır.'

--Dr. Biyoteknoloji şirketi LexaGene'nin CEO'su Jack Regan, yakın zamanda 5,7 milyon dolarlık öz sermaye finansmanını tamamladı ve hastalıkları önlemek ve teşhis etmek için hızlı, hassas, otomatik bir patojen tespit teknolojisi geliştiriyor.

18. Destek sisteminizi hatırlayın.

'Ekibimizin tutunduğu bir özdeyiş, 'Paraşütünüzü kim paketliyor?' Bu söz, bir ABD Donanması pilotu tarafından ortaya atılan eski bir hikayeden geliyor. Herkes gün boyunca ihtiyaç duyduğu şeyi sağlamak için başka birine güvenir. Hayatın günlük zorlukları boyunca paraşütünüzü kimin paketlediğini hatırlamak önemlidir. Kısacası, zaman zaman kaderinizi ellerinde tutan insanları hatırlayın ve takdir edin. Tüm topluluğumuzu destekleyen ve yükselten, hastalarımız, doktorlarımız ve satış görevlilerimiz için işimizin tüm seviyelerinde güvenli ve yumuşak bir iniş sağladığımızdan emin olan mükemmel bir ekibe sahip olduğum için şanslıyım.'

--Joe Sardano, dünya çapında 16 ülkede faaliyet gösteren ve yüz binlerce hastayı tedavi eden cilt kanseri ve keloidler için invaziv olmayan tedavilere odaklanan bir tıbbi cihaz şirketi olan Sensus Healthcare'in CEO'su

19. Dinleyin, okuyun ve ilginç şeyler izleyin.

'Oyunun zirvesinde kalmak, sektörünüzde neler olup bittiğini bilmek ve ileriyi düşünebilmek anlamına gelir. Her gün, sektörümdeki yeni trendler konusunda kendimi eğitmek için ayırdığım zamanla sabahlarıma başlıyorum. Haberleri izlemek yerine, ofise giderken kulaklığımı açıp Ted Talks'u dinleyeceğim. Dinlemek, okumak ve düşüncenize meydan okuyan herhangi bir şeyi izlemek, yalnızca gelişmeye devam etmenize ve zanaatınızda daha iyi olmanıza yardımcı olacaktır.'

--TCN Dünya Çapında En İyi 10 Üye Anlaşma Listesine göre 2018'in ikinci çeyreğinde en büyük iki anlaşmayı kapatan San Francisco merkezli Starboard Commercial Real Estate'in başkanı, müdürü ve kurucu ortağı Hans Hansson