Sonsuza kadar arayış içinde liderliğin anahtarları , bazı insanların sahip olması gereken yetenek başkalarına hedeflerine ulaşmaları için rehberlik etmek ve birlikte başarılı olun, sizinle paylaşmak için can atıyordum Liderliğin 12 anahtarı kitaptan Aşırı Sahiplik, ABD Deniz Kuvvetleri SEAL'leri nasıl liderlik eder ve kazanır? Jocko Willink ve Leif Babin tarafından.
Jocko ve Leif, ABD Donanması askeri seçkinleri olan SEAL'lerdi (Deniz, Hava ve Kara), Irak'taki Ramadi savaşı sırasında Amerikan ve müttefik askerleri yönetti.
Seçkin bir birimin liderliğine olan hayati ilgi, bir kez sahaya çıktıklarında, bu profesyonellerin erkekleri en ufak bir hatanın hayati tehlike oluşturabileceği bir ortamda yönetmesi gerektiği gerçeğinden kaynaklanmaktadır. Çok az kişinin dayanabileceği muazzam strese ve risklere rağmen, bu erkek ve kadınlar müthiş verimli ekipler olarak çalışıyorlar. Burada size Jocko ve Leif'in son derece yetenekli askeri deneyimlerinden çıkardıkları ve şu anda liderlik danışmanları olarak çalıştıkları iş dünyasına uyarladıkları 'Aşırı Sahiplik' programının 12 anahtarını getiriyorum.
1. Aşırı Sahiplik
Jocko ve Leif için bunun iki yolu yok... olan veya olmuş olanın tüm sorumluluğunu üstlenin. Bir takımın üyesi onun talimatlarından birini anlamadıysa, takım lideri onu suçlayamaz. Ekip üyelerinin talimatlarını anladığından emin olmak bir lider olarak onun rolüdür. Aynı şekilde, kendisi aldığı verileri anlamıyorsa, sorumluluğu üstlenecek ve baştan doğru açıklanmadığını söylemek yerine üstlerinden açıklama isteyecektir. Bir işletmede, bir müşteri tedarikçisini değiştirmeye karar verdiyse ve rekabete döndüyse... Bunun kendi hatası olmadığını söylemenin bir anlamı yok, ancak çıkarılması gereken dersler nelerdir. Bir çalışan talimatları anlamadı mı? O suçlanamaz, bir süpervizör olarak, ondan ne beklendiğini anlayıp anlamadığını kontrol etmek benim işim! Patronum bana kariyerimi geliştirmem için yeterli zaman vermiyor mu? Yanına gidip dikkatini konuya çekmek benim sorumluluğum.
'Aşırı Sahiplik'in avantajı, dinamizm yaratmasıdır. Sizi harekete geçmeye zorlar ve bu nedenle şikayet ve eleştiri içinde yuvarlanmak artık mümkün değildir.
'Aşırı Sahiplik' nasıl uygulanır? Suçu kaç kez başka birine veya dış bir duruma attığınızı sayın ve şikayet etmek yerine aktif olarak sorunu nasıl çözebileceğinizi araştırın.
2. Kötü takım diye bir şey yoktur, sadece kötü liderler vardır.
SEAL'lerin temel özelliklerinden biri ekip olarak çalışma yetenekleridir. Gerçekten de, bir SEAL için bireyci olmaktan veya böyle algılanmaktan daha kötü bir şey yoktur. Yalnız bireyler, Özel Kuvvetler operasyonlarının aşırı koşullarında hayatta kalamazlar. Bu nedenle adayları seçerken ekip çalışmasını teşvik etmek için muazzam miktarda enerji kullanılır. Ancak ekip olarak çalışmak ne kadar önemliyse, bu ekiplerin başında iyi bir liderin olması da bir o kadar önemlidir. İyi bir liderin bir takımın başarıya doğru gelişmesine nasıl yardımcı olabileceğini, kötü bir liderin ise kaybetmesine neden olabileceğini kesinlikle fark etmişsinizdir.
Jocko ve Leif, yetersiz bir lider tarafından yönetildiğinde SEAL'lerin zorlu BUDS (Temel Sualtı Yıkım Mühür Eğitimi) testlerinde sistematik olarak başarısız olan ekipleri anlatıyor. Ancak daha iyi bir lider devraldığında, bu takımlar aniden dayanıklılık veya hız yarışları kazanmaya başladı.
Bir takım arızalandığında, içindeki insanları suçlamanın bir anlamı yoktur. Kişi her zaman liderin yeteneklerine bakmalıdır.
3. İnanmak ilk adımdır
SEAL ekiplerinin okuldan zar zor Iraklı askerleri sahaya çıkarmak zorunda kalacağını ilk anladıklarında, Jocko ve Leif dehşete düştüler. Seçkin askerleri acemi askerlerle eşleştirmek sadece gülünç görünmekle kalmadı, aynı zamanda son derece tehlikeli olma riskini de aldı. Bu Iraklı askerlerin bazılarının, ateşlenen ilk atışta firar ettikleri ve hatta kazara kendilerini vurdukları biliniyordu.
Bu nedenle ekiplerinin önünde durmak ve planı sunmak elbette zordu.
Aslında, kişi önce kendisine inanmıyorsa, bir planı ekibine 'satmak' zordur. Söylenecek en kötü şey 'ben değilim, emir yukardan gelir' olur. Jocko ve Leif, kararın içeriğini daha iyi anlamak için üstleriyle görüşmeye zaman ayırdı. Bunun arkasındaki mantık basitti, eğer SEAL'ler bir gün eve gidecek olursa, Irak ordusu yakın gelecekte yönetimi devralmak zorunda kalacaktı. Bu açıklama, Jocko ve Leif'e ekiplerini bu kararı ve ekstra riskleri kabul etmeye daha iyi ikna etme yeteneği verdi, çünkü liderleri misyonlarının çıkarına 'inandılar'.
Ekibinizin liderliğini sürdürmek istiyorsanız, asla 'yukarıdan' alınan bir kararı anlamadığınız veya onaylamadığınız izlenimini vermeyin. Bir stratejinin ardındaki mantığı anlamıyorsanız, hiyerarşiniz tarafından alınan karara 'inanabilmeniz' ve güvenebilmeniz için bilgiyi bulun.
4. Egonuza dikkat edin
Gösterişçi, her şeyi bilen ve hiçbir tavsiyeye kulak asmayan bir meslektaşla karşılaşmak için savaş alanından daha kötü bir yer düşünebiliyor musunuz? Bu ne yazık ki orduda da var, fark şu ki, notu ne olursa olsun, daha uzun süredir sahada olan bir adamdan hiçbir şey öğrenemeyeceğine inanan bir asker veya subay, kendi ölümünü veya ekibinden birinin ölümünü riske atıyor. Jocko ve Leif, rütbeleri, ordudaki deneyimleri veya yaşları nedeniyle öğrenecek hiçbir şeyleri olmadığına inanan bir dizi kişiyle karşı karşıya kaldı. Bu onları önlenebilecek tehlikeli durumlara soktu. biraz zeka.
Ego tehlikeli bir şey olabilir. İş hayatında bile. Deneyiminiz, yaşınız veya konumunuz ne olursa olsun, her şeyi bildiğiniz izlenimine sahipseniz veya tavsiyeleri dinlemek zorunda olmadığınızı düşünüyorsanız, bir dilim mütevazi turtanın tam zamanı olabilir. Değilse, yaşam ve koşullar size gösterecektir. Sanılanın aksine, her şeyi bilmediğinizi kabul ederseniz, ekibinizin gözünde itibar kaybetmezsiniz. Aslında, bu sadece lider olarak konumunuzu güçlendirecektir.
5. Örtün ve hareket ettirin
SEAL'in lingo dilinde, 'Koru ve Hareket Et', sahada hareket etmeden önce, mermiler yağsın ya da yağmasın, her zaman takımın o kısmının veya başka bir takımın hareket eden takım için koruma sağladığından emin olmanız gerektiği anlamına gelir. Tıpkı yürürken bir bacağınızı kaldırmadan diğerini indirmemeniz gibi. Bu da tahmin edebileceğiniz gibi ekip olarak ve diğer ekiplerle kusursuz iletişim ve güvenle çalışabilmeyi gerektirir. Her takım ya hareket ederken ya da hareket eden takımı korurken göreve girer. Tek bir perspektifte birleşerek, görevi başarmak, amacı operasyonun her üyesinin güvenliğini sağlamak.
Burada bir kez daha, ekip çalışması kavramını anlamak ve üyelerin her birine güveni geliştirmek çok önemlidir. Ve bu güven, ekipten, tasarlanan misyonunu gerçekleştirmek için etkileşime giren bir işletmenin diğer departmanlarına kadar uzanmalıdır.
6. İşleri basit tutun
Bir süre önce, karmaşıklığın yürütmenin düşmanı olduğunu okudum. Son derece ilginç bir cümle düşündüm ve çok doğru. Gerçekten de, bir plan, talimat veya strateji anlamak ne kadar basitse, o kadar fazla harekete geçme eğilimindeyiz. Tersine, ne kadar karmaşık ve belirsiz olursa, o kadar fazla şüphe alacak ve daha az hareket etmeye meyilli olacaktır. Açıktır ki, komando harekatlarında, işlerin nasıl olması gerektiğini doğru bir şekilde anlamak herkesin çıkarınadır.
Aşırı karmaşık süreçler, şifreli pazarlama stratejileri veya aşırı ayrıntılı fiyat çizelgeleri ile karşı karşıya kalan iş dünyasında, süreçte bazı hassasiyetler kaybolsa bile, genellikle basitleştirmek en iyisidir. En azından strateji, süreç veya tablo ile karşı karşıya kalan insanlar bir karar verip harekete geçebilecekler.
Apple tasarımcısı John Ive'nin lobisinde şu sloganın asılı olduğu söyleniyor: sadelik, sadelik, sadelik.
7. Öncelikleri belirlemek ve bunlara göre hareket etmek
İster iş ister Özel Kuvvetler askeri operasyonlarında olsun, insanların talepler, zorluklar ve belirsizlikler karşısında boğulmuş hissedebilecekleri zamanlar vardır. En önemli şey odaklanmış, sakin kalmak ve eldeki seçenekleri düşünmek için durabilmektir. Her şey her zaman yapılamaz veya hemen çözülemez. Ancak belirsizlik ve kararsızlık içinde kalmak veya zorluklara boğulmak yerine, kısa bir mola verebilmeli, geri adım atabilmeli ve şu anda dikkate alınması gereken en önemli önceliği belirleyebilmeli, sorunları çözmek için bir plan oluşturabilmelidir. sorun ve bu sorun çözülene kadar harekete geçin. Ardından bir sonraki mücadeleye geçin.
Bu basit teknik, elbette, duruma genel bir bakış sağlama yeteneğinin yerini almamalıdır, ancak stres çok yüksek olduğunda ve bu kafa karışıklığı devraldığında, her bir sorunu ayrı ayrı tanımlayıp çözebilmek çok etkilidir. önem sırasına göre .
8. Merkezi olmayan komut
SEAL birimlerinin temel özelliklerinden biri, genellikle düşman topraklarında tam gizlilik ve mükemmel özerklik içinde faaliyet göstermektir. Çok sayıda ve güpegündüz hareket eden geleneksel kuvvet birimlerinin aksine, bir görev, gece sessizce hareket eden dört ila altı adam tarafından gerçekleştirilebilir.
Bu durumda, düşman teması veya komplikasyon durumunda, görevi yeni koşullara uyarlamak için komuta zinciri ile hızlı ve verimli bir şekilde iletişim kurmak zordur. Sızdırılan adamlar bu nedenle kendi kararlarını vermek zorunda kalacaklar. Merkezi olmayan komuta, görevin ve sınırlarının, göreve genel bir bakışı olan kıdemli görevliler tarafından resmi olarak tanımlandığı, ancak yürütmenin ayrıntılarının, gerçekle temas halinde olan sahadaki insanlara bırakıldığı anlamına gelir. Bu yüksek eğitimli adamlar sorumluluklarının farkındadır ve kendilerinden ne beklendiği konusunda net bir fikre sahiptirler. Yetkilidirler ve kendi kararlarını verebilirler.
Bu merkezi olmayan komuta metaforu, yukarıdan aşağıya ve aynı zamanda Aşağıdan yukarıya çalışan bir organizasyon geliştirme ihtiyacını mükemmel bir şekilde göstermektedir. Gibi Frederic Laloux 'Organizasyonları Yeniden Keşfetmek' adlı kitabında belirtiyor. Birçok kuruluş, talimatlarını aşağıya gönderen liderlerle bir yapı kurabilse bile, küresel misyonun yerine getirilmesi için sahadaki çalışanlarının önemli kararlar almasına izin verebilen işletme örneklerine rastlamak daha nadirdir. Yine de, somut sonuçlar ve özellikle işbirlikçilerden gerçek bir taahhüt almanın çoğu zaman en etkili yoludur. Gerçekten de, sahadaki bir çalışanın hareket alanı yoksa ve yalnızca yukarıdan emir alıyorsa, kendini motive ve kararlı hissetmesi nasıl beklenebilir?
9. Planla
Her şeyin önceden organize edilip planlanamayacağı ve 'hiçbir plan düşmanla ilk temasa direnmez' sözünün, SEAL birliklerindeki erkekler için düzenli olarak anlamlı olduğu açıktır. Ancak, sorunları ve aksilikleri öngörmek için ne kadar çok önlem alınırsa, başarı şansı o kadar yüksek olur. Bu nedenle, her an değişebilecek bir duruma uyum sağlamak için maksimum sayıda senaryo ve alternatif plan planlamak liderin sorumluluğundadır. 'Bu olursa, o zaman bunu yaparız, bu plan işe yaramazsa, o zaman bu diğer plana geçeriz'. Bu planlar ekibin tüm üyelerine açık bir şekilde açıklanmalı ve lider herkesin çeşitli seçeneklerin tüm yönlerini anlamasını sağlamalıdır.
10. Aşağı ve yukarı yönlendirme
İşte organizasyonlarımızda ve işletmelerimizde çok fazla potansiyele sahip olduğunu düşündüğüm bir kavram. 'Aşağıdan Yukarıya' ve 'Aşırı Sahiplik' kavramlarına yakın, 'Aşağı ve yukarı yönlendirme', üst yönetim tarafından kararlaştırılan bir planın, kararın veya stratejinin bir anlam ifade etmemesi veya üzerinde çalışılmaması anlamına gelir. sahadaki insanlar, yüz yüze oldukları gerçeği göz önünde bulundurmak isteyen liderleri veya memurları ile iletişime geçme cesaretini toplarlar. Çoğu zaman, popüler olmayan bir karar sahadaki insanlar tarafından eleştirilir ve hatta alay edilir, ancak konunun bir gerçeklik kontrolü için yönetime getirilmesi için çok az şey yapılacaktır. Bir kez daha tavsiye, şikayet etmek değil, harekete geçmek, hiyerarşi ile tartışmak ve iletişim ve karşılıklı anlayış oluşturmak için her şeyi yapmaktır. Lider, çalışanının misyonun amacını ve hedeflerini anladığından emin olmalı, görevi yürüten kişi, üstünün ortaya çıkabilecek çeşitli zorlukların farkında olduğundan ve tüm bunların farkında olduğundan emin olmalıdır. en büyük karşılıklı saygıyla.
11. Kararsızlık ve belirsizlik
Bir SEAL için kararsızlıktan daha kötü bir şey yoktur. Gerginliği aştığında ve insanlar hayatlarını riske attığında, felç kalmak ve herhangi bir karar almamak mümkün değildir. Günlük yaşamda bazen bilgi eksikliği, somut gerçekler veya sadece belirsizlikle karşı karşıya kalındığında, işlerin nasıl sonuçlanacağını görmek için bekleyeceğimizi söylemek mümkündür. Ancak Özel Kuvvetlerde bu nadiren mümkündür. Kesinlik ve kararlılık eksikliği nedeniyle bir durumun yozlaşmasına izin vermenin gerçek bir tehlikesi vardır.
Her ikisi de karar verme ve maksimum risk konusunda bilgili olan Jocko ve Leif, 'bekle ve gör' yerine bir karar vermeyi tavsiye ediyor. Çoğu zaman günlük yaşamdaki bir durum aynı modeli izleyecek ve kararsızlıktan dolayı yozlaşacaktır. Bazen şirket ve ekibi için toksik hale gelen bir kişiyi kovmak gibi bu kararları vermek zordur. Ancak, ne kadar çok beklerse, durum o kadar yozlaşır ve herkes bundan daha çok muzdarip olur.
Kararsızlığın, özgüven eksikliğinin büyük bir dostu olduğunu eklemek isterim. Karar verebilen biri mutlaka diğerlerinden daha fazla bilen biri değildir. Çoğu zaman, yanlış bir karar vermişse durumu düzeltmenin yolunu bulacağını bilir. Tekil olarak, özgüven eksikliği olanlar için, mümkün olduğunca sık karar vermeye (küçük şeylerden başlayarak) alışmak gibi basit bir gerçek, kendilerini aşamalı olarak ortaya koymalarını sağlayacaktır. Nitekim çoğu zaman, karar alınan doğru kişi olacak ve eğer durum böyle değilse, kişi düşündüğünden daha fazla yeteneğe sahip olduğunu fark ederek bazı şeyleri düzeltmenin yolunu bulacaktır.
12. Disiplin özgürlük getirir
İşte en hafif tabirle sezgilere aykırı görünen bir kavram. Yine de Jocko ve Leif, bir plan ne kadar disiplinli ve ayrıntılı bir şekilde incelenirse, beklenmedik bir durum karşısında tepki vermenin o kadar kolay olacağını göstermek için elit askeri deneyimlerini kullanırlar. Bir SEAL tüm teçhizatını ne kadar çok trenle taşırsa, gerçek bir durumda o kadar kolay hareket eder. Angajman kuralları veya bir görevin talimatları ne kadar çok bilinir ve net olursa, sahadaki adamlar o kadar çok kendi kararlarını verebilirler. Başka bir kategoride, müzisyenler ayrıca ne kadar çok prova yaparlarsa, enstrümanlarını o kadar çok tanıdıklarını ve bağlam ne olursa olsun doğaçlama yapmakta o kadar özgür hissettiklerini söylerlerdi.
Disiplin ve bağlılık, başlangıçtan itibaren kişisel yatırım ve çaba gerektirir, ancak bu yatırım, kişiyi saatleri koymaya hazır hale getirecektir.
Söylemeye gerek yok, Jocko ve Leif'in yaşadığı türden iş ve koşullarda, yol açabileceği sonuçlar düşünüldüğünde disiplinsizliğe müsamaha gösterilmez.
Disiplinsizlik genellikle aşamalı olarak ortaya çıkar ve durdurulmadığı takdirde çoğu zaman yozlaşır ve özel hayatta olduğu kadar askerde de insanlar ve ekipler için maliyetli olabilecek durumlar yaratır.
Burada Jocko Wilinck ve Leif Babin gibi olağanüstü adamların liderliğinin 12 anahtarı hakkındaki anlayışımı ortaya koymaya çalıştım. Umarım şirketinizi veya kuruluşunuzu geliştirmenize yardımcı olacak düşünce için yiyecek ve araçlar da bulacaksınız.
Bu yayın ilk olarak LinkedIn .
