Bazen bir iş görüşmesi için getirdiğiniz birinin bu role uygun olmadığı çok açık. Örneğin, becerilere sahip olmayabilir veya belki de A sınıfı bir pisliktir. Ancak diğer zamanlarda, potansiyel bir yeni işe alımın şirketiniz için sonuç vermeyeceğine dair işaretler daha ince olabilir.
Bir adayın pek doğru olmadığını gösteren bu küçük işaretler nelerdir? ' diye soran birine yanıt veren yeni bir Quora dizisi Bir görüşmecideki en büyük kırmızı bayraklardan bazıları nelerdir? ', birlikte binlerce ve binlerce insanı işe alan bazı birinci sınıf işe alımcılardan ve girişimcilerden çok sayıda harika yanıt verdi.
Bu kırmızı bayrakları görürseniz, kişi aksi halde kalifiye görünse bile, o adaya geçmeyi ciddi olarak düşünmenizi önerirler.
1. Kurban zihniyeti.
Bu, Quora'da İK'da Başkan Yardımcısı olan Sarah Smith için en büyük kırmızı bayraktır. 'Bana bu role olan ilginden bahset' diye sorduğumda, 'Şey, ben Facebook/Google/Microsoft'tayım ve gerçekten burada öğrenebileceklerimden faydalandım' şeklinde bir yanıt alıyorum. Artık büyümem için yer kalmadı, 'beni büyük ölçüde kaybettin' diyor. 'Kariyerimin başlarında çok sıradan işlerde çalıştım ve hiç 'sıkılmadım'. Her zaman öğrenecek bir şey vardır.'
Benzer şekilde, potansiyel yeni işe alınanlar, önceki bir patronun onlardan 'nefret ettiği' veya şirketin onları 'sınırladığı' hakkında konuştuğunda, Smith endişelenir. Kısacası, öğrenmiyorsanız, bu sizin suçunuz. Başkalarını suçlamak, inisiyatif eksikliğinin kesin bir işaretidir.
2. İş atlama.
Bugünlerde tam olarak neyin işten atıldığına dair bazı anlaşmazlıklar var, ancak birkaç işe alım uzmanı, kısa istihdam koşullarının hala büyük bir dönüş olduğunu belirtti. Örneğin, Smith, 'Bir şirkette daha kısa süreli olan adayları hemen reddetmem, ancak nedenini kesinlikle bilmek isterim' diye yazıyor. 'Onları düşündüğümüz pozisyonun muhtemelen çok daha uygun olup olmadığını anlamak isterim.'
'İyi bir müteahhit bulmak zor. Şirketler onları korumak için ellerinden gelen her şeyi yapacaklardır. Biliyorum, farklı kurumsal kültürlere sahip düzinelercesiyle çalışıyorum. Bir veya iki kısa süreli görevin varsa, bu normaldir. Ancak çoğu veya tamamı altı aydan kısaysa, sirenler çalmaya başlar,' diye kabul ediyor kurumsal işe alım görevlisi Dan Holliday.
3. Tazminat takıntısı.
Elbette herkes maaşla ilgileniyor, ancak tazminata çok fazla odaklanan bir aday, Betterteam'in kurucu ortağı (ve daha önce Bigcommerce, Atlassian ve diğer şirketler için işe alım görevlisi olan) Adam Seabrook'u endişelendiriyor. 'Genellikle bunu röportajın başında bir kez gündeme getireceğim ve eğer rol için kapsama alanı içindeyseniz, devam edip başka şeyler hakkında konuşabiliriz' diye açıklıyor. 'Maaş tartışıldıktan sonra, buna geri dönmemeye çalışın,' diye tavsiyede bulunuyor iş arayanlara, 'öncelikle parayla motive olan bir aday ilk görüşmeyi nadiren geçer.'
4. Garip geçmişlere sahip video röportajları.
'Adayların görüntülü mülakatlarının arka planında gördüğüm bazı korkunç şeyleri listelemeyeceğim. Gerçekten de, evinle ilgili yaptığın şeylerin yarısını gören bir toplantı odası istemiyorsun. Arkanızı kontrol ettiğinizden ve görüşmecinin görmesini istemediğiniz hiçbir şey olmadığından emin olun. Ayrıca kimsenin görüş alanına girmemesi için mahremiyetinizin olduğundan emin olun. Video görüşme kalitenizi önemli ölçüde artırmak istiyorsanız, aşağıdaki adımları izleyin: bu video Seabrook, uzaktan röportaj yapanlara, aydınlatmanızı nasıl kuracağınız konusunda.
5. Çok cilalı.
Bekle, adayın tüm cevaplara sahip olması iyi bir şey değil mi? Holliday, mutlaka değil, diye uyarıyor. 'Çok az insanın hazırlanabileceği bir soru koleksiyonum var. Eğer öyleyseniz, o zaman bu bir nakavt darbesi değil, ama beni endişelendiriyor” diye yazıyor. 'Bana kovulacağınızı düşündüğünüz bir işteki en kötü başarısızlığınızı anlatın' dediğimde. Sonucu açıklayın' ve biraz zekice, kaygan bir cevabınız var, endişelenmeye başlıyorum. Aynı şekilde, 'Oh, bunu hiç yapmadım' derseniz. O zaman (a) yeterince cesur değilsiniz, cesur insanlar risk alıyor ve bazen bu riskler geri tepiyor ve (b) muhtemelen yine de yalan söylüyorsunuz.'
6. Soru yok (veya hazır soru).
'İyi bir röportaj, her iki tarafın da meşgul olduğu bir sohbettir. Amaç, pozisyonun bir eşleşme olup olmadığını keşfetmektir. Aday soru sormazsa, bu bir tehlike işaretidir' diye uyarıyor Cisco'nun ürün müdürü Mira Zaslove.
GradStaff'ta kolej işe alım müdürü Benjamin Holder'a göre, herhangi bir sorunuz olup olmadığı sorulduğunda tamamen boş vermekten daha kötü olan tek şey, hazır sorular sormaktır. 'Sırf soru sormak için soru soran adaylarla her gün görüşüyorum. Sanki mülakatı başarıyla tamamladıklarını düşünüyorlar ve geriye kalan tek şey, hazırlanmış bir listeden birkaç soruyu kontrol etmek. Bunu yapma. Görüşmeciler bunun içini görebilir' diye yazıyor. En iyi adaylar sadece gerçekten cevabını istedikleri soruları sorarlar.
7. Diğer tekliflerle övünmek.
Zaslove ayrıca, çok talep gören adaylardan etkilenmeyin, diyor. Muhtemelen işle pek ilgilenmiyorlar. 'Adaylar diğer teklifler hakkında bariz bir şekilde övündüklerinde, bu belirli bir işe kendilerini adamadıklarını gösterir. Teklifimi kaldıraç olarak kullanarak muhtemelen başka bir teklifi kabul edeceklerini gösteren kırmızı bir bayrak. Ve işe alım müdürü olarak katılırlarsa, her zaman 'ya olursa' diye düşüneceklerinden endişeleniyorum. Bu adayların işler zorlaştığında başka bir 'daha yeşil mera' pozisyonu almak için istifa ettiğini gördüm' diye yazıyor.
8. Neyi bilmediğini bilmemek.
Güven büyük ama çok fazla kabadayılık gerçek öğrenmenin önüne geçebilir (özellikle teknik roller için), Microsoft, Amazon, Google ve Oracle için adaylarla röportaj yapan John L. Miller'ı uyarıyor. 'Tahmin ettiğini kabul edersen tahmin etmende sorun yok, ama tahmin edip pozitif olduğunu söylemek doğru mu? Ne öğrenmen gerektiğini bilmiyorsan veya yardıma ihtiyacın varsa, HERHANGİ BİR ŞEYİ inşa etmen için sana nasıl güvenebilirim?' diyor.
9. Aşırı bir işe gidiş geliş.
Şirketinize sadık kalacak birini arıyorsunuz. Zaslove, oraya ulaşmak için saatlerce araba kullanmaları gerekiyorsa, bu gerçekten olası mı? Aday işe gidip gelme, park etme veya trafikten şikayet ederse endişeleniyor. İşe gidiş geliş çok fazla olduğu için birkaç hafta sonra işten ayrılan birkaç iyi insan oldu. Bazı insanlar fazladan zamanı idare edebilir veya doğru fırsat için hareket edebilir, ancak çoğu tekrar tekrar işe geç kalacak veya işi bırakacaktır.'
10. Zayıf dinleme becerileri.
Kurucu Ramkumar Balaraman, bunu unutulmaz bir şekilde 'Sarah Palin' sorunu olarak adlandırıyor. 'Kötü dil becerileri, role bağlı olarak bir anlaşma kırıcı değildir. Ne de içine kapanık ya da çekingen davranılıyor,' diye yazıyor, 'fakat zayıf dinleme becerileri, yani soruları tekrar tekrar yanlış anlamak (kasıtlı olsun ya da olmasın) bir tehlike işaretidir.'
Bu listeye başka hangi kırmızı bayrakları eklersiniz?
